BCTE Academy

Objectifs :

– Faire de la gouvernance un scale-up pour toute PME.
– Outiller les propriétaires, dirigeants et administrateurs de PME pour que la gouvernance soit efficace et impactante.
– Faire vivre la gouvernance et s’interroger continuellement pour l’améliorer.

Pour qui ?
– Les actionnaires et dirigeants de PME.
– Les administrateurs qui souhaitent acquérir une expérience pratique dans un conseil.
– La next gen d’entreprises familiales destinée à exercer un rôle dans les organes de gouvernance de l’entreprise.
– Toute personne active dans un organe décisionnel d’une PME qui souhaite améliorer sa dynamique dans un organe décisionnel de l’entreprise.

 

 

Programme de la formation : Parcours de gouvernance appliquée dans les PME

1,5 jour de formation + 4 soirées à thème

Découvrez le programme complet ICI

 

Détails pratiques et inscription à la formation de janvier à mars 2024

1.5 jour de formation : les 25 et 26 janvier 2024
4 soirées à thème : les 6 et 20 février 2024 et les 12 et 26 mars 2024

Pour vous y inscrire, cliquez ICI

 

 

 

 

 

 

Ce qu’en disent des participants :

Session de janvier 2024
« Vivre les CA permet d’aller au-delà du simple apprentissage » Laurence C.
« Une formation bien équilibrée (théorique/pratique) avec des intervenants de qualité. A faire absolument ! » Michaël X.
« L’expérience est le terreau fertile d’enseignement au service de notre posture et du groupe » Nicolas M.
« Une formation forte pour point de départ sur la réflexion du fonctionnement de mon CA ainsi que la relation au D.G. » Bernard v.d.W.
« Une formation dynamique (ouverture, positive, rythme, …) avec des interactions et des interlocuteurs de qualité » Veerle V.d.S.

 

Session de juin 2023
« Que l’on soit débutant ou plus confirmé comme administrateur, chacun en retirera des éléments essentiels au bon fonctionnement d’un CA » Olivier M.S.
« Une formation qui donne des outils et nous guide à pouvoir les mettre directement en pratique » Jennifer M.
« Une formation qui nous permet de tester/mettre en pratique nos compétences dans un cadre bienveillant » Marie-Noëlle P.
« Le bon fonctionnement du CA est une garantie de réussite, continuité d’une entreprise » Olivier VL.
« Tout membre d’un board devrait faire cet excercice » Patrick R.
« Pour une mise en bouche du monde des CA, je ne peux que recommander cette formation » Laurent T.

 

Session de janvier 2023
« C’est la formation la plus pertinente que j’ai suivie ces 3 dernières années. Etre administrateur est à la portée de tous, cela s’apprend, cette formtion allie conseil, mise en situation et montée en compétence » Jane B.
« Formation très efficace qui s’adresse à tous les niveaux d’expérience menée par des intervenants de grande qualité » Donatienne v. H.
« Excellente formation qui permet de pointer l’importance et le rôle du CA » Jonathan M.
« Cette formation met clairement en évidence la valeur ajoutée d’un CA pour le patron d’entreprise » Marc D.
« Que ce soit au sein d’un CA mais aussi plus largement pour toute personne faisant partie d’une équipe de management, on apprend et ouvre les yeux sur des techniques pour améliorer la prise de décision en tirant le maximum de chacun tout en apprenant à garder une vigilance sur les biais cognitifs » François P.

 

Session de novembre 2021
« Formation dynamique et directement applicable ensuite » Erich K.
« Apprendre et découvrir par la mise en situation donne des résultats utilisables immédiatement » Sandrine B.
« Vivre 4 cas en 1,5 jour, c’est du temps bien investi » Mario S.
« Bonne manière de consolider son expérience d’administrateur » Philippe H.
« Tenter d’éviter les pièges pour rendre un CA constructif et efficace » Thomas D.

 
Session de juin 2021
« Formation plus puissante que 20 CA » Hugues F.
« Excellente formation avec jeux de rôle très intéressants et retour d’experts » Walter F.
« Une manière rapide, efficace et pratique de comprendre le rôle, la responsabilité et comment structurer son CA » Martine P.
« Il n’y a pas d’école pour devenir administrateur, le partage d’expérience est la clé » Gabriel P.
« Il n’est pas utile de créer le chaos dans un CA, cela empêche d’enfanter des étoiles qui dansent » Eddy M.
« Trouver la bonne posture dans un CA, démystifier le fonctionnement d’un CA », « Mélange de mise en situation/débriefing/apport des personnes expérimentées = formule gagnante » Geneviève D.
« Excellent parcours humain en plus des devoirs des administrateurs » Roland D.